税理士におすすめのコンサル5選
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このガイドブックを作った理由

このガイドブックは税理士に
おすすめのコンサルを5つ紹介しています。


僕たちは普段仕事をする中で税理士の先生に
よく「どんなコンサルをやればいいんですか？」
というような質問をされます。


コンサルを始めたいけど、
どんなコンサルをやればいか分からないと悩んでいる人が多いようです。


コンサルは以前、経営コンサルという
ジャンルしかありませんでした。


ですが今は違います。


財務コンサルや人事コンサルという業務で細分化されたり、
飲食コンサルや医療コンサルという業種で細分化されたりしています。


こんなにたくさん細分化されていると
これからコンサルを始めたいと思っていたとしても、
何からやればいいか分かりませんよね。


これまでの税務会計の知識を生かしたコンサルをやるべきなのか？
自分がやりたいと思うコンサルをやるべきなのか？
そして、、、コンサルで失敗したくない。


そんな質問や不安にお答えするために、
作ったのがこのガイドブックです。


このガイドブックは、


✅　どんなコンサルを始めればいいか迷っている
✅　コンサルで失敗したくない
✅　営業で苦労したくない
✅　どうせやるなら高額報酬がほしい
✅　あまりリスクを抱えたくない


という人におすすめです。


今回、このガイドブックは期間限定で無料プレゼントいたします。


ガイドブックの詳細は、、、

第1章　なぜ、税理士は年々儲からなくなっているのか？

税理士業界はこの30年で大きく変化しました。

税理士業界内で起きた起きたこと、社会全体に起きたことの影響によりビジネス環境は30年前と今では全く違います。

しかし、税理士のビジネスモデルは変わっていません。税務顧問を増やして事務所を成長させるやり方は30年前、おそらくもっと前から同じです。

30年前のように適正価格で売れるならいいですが、今はそうではないのでこのビジネスモデルで儲けるのは難しいことなのです。

今、このビジネスモデルでは儲からないのに3つの理由がありまず。それは税理士業界の構造的な問題が関係しています。まずは、この利用をご覧いただき現状を確認しましょう

第2章　次世代を生き抜く税理士の新しいビジネスモデル

第2章では次世代を生き抜く税理士の新しいビジネスモデルを公開します。

いま、税務顧問を増やして事務所を成長させるという30年前のビジネスモデルから新しいビジネスモデルで経営していこうという税理士が増えてきています。

この新しいビジネスモデルは顧問料減少時代に合ったモデルで顧問料減少の影響を最小限に留めるどころか、事務所を大きく成長させることができます。

これを見て30年前のビジネスモデルから脱却し次世代型の経営をしてください。

第3章　税理士におすすめのコンサル5選

第3章では税理士におすすめのコンサルを5つ紹介します。

紹介するコンサルで解決できる問題は、多くの顧問先が抱えているものなので、導入できる機会が多いコンサルになるでしょう。

逆にこのコンサル以外はあまり必要ないかもしれないと言っても過言ではありません。

税理士におすすめのコンサルを知ることで、あなたはどんなコンサルをすればいいのか？と悩むことは無くなります。

第4章　5つのコンサルの特長解説

ここで前章で解説した5つのコンサルの特長を1つずつ解説していきます。

メリット、デメリット、報酬、マーケット、習得にかかる時間を解説していきます。

これを見ればコンサル毎にどんな特長があるかが分かるようになるので、顧問先毎に使いわけることができるようになります。

第5章　次世代型税理士の儲けの仕組み

次世代型税理士は紹介した5つのコンサルを使い分けることによって儲ける仕組みを作っています。

一般的なやり方だと、税務顧問料に1つのコンサル報酬が上乗せうされるのが普通でしょう。

しかし、次世代型税理士の仕組みは違います。税務顧問量に2つ3つとコンサルを導入することができます。

ここに次世代型税理士だけがやっている秘密があります。第5章ではその秘密の仕組みを公開します。
今回提供するガイドブックの内容はこのようになっていて、
これからコンサルを始める時の行動指針となるでしょう。


この内容を以前学んだ先生の声の一部を紹介します。

目指すべきコンサルの方向性が理解できました。

何が原因で何が結果なのかをはっきりさせる成果の透明性の
大切さが分かって良かったです。

顧問先数ではなく少数精鋭の方向が理想だということをあらためて認識できました。

全体を整理して実践していこうと思います。

ー君和田昭一事務所　君和田昭一さま（茨城県）

コンサルで何をすればいいのか？が明確になりました。

まず、どこに手を付けるべきかが考えやすくなり、非常に参考になりました。

ー税理士法人S　代表社員　J.Aさま（宮城県）

「経営コンサルタント」と会計事務所としてできるコンサル業務との違いを見い出せずに思案中でしたが、この内容を見て明確になりました。

ーS税理士事務所　代表　T.Sさま（福井県）



受け取り方法はとてもカンタンな3stepです！

Step.1　以下のフォームにメールアドレスを入力してボタンをクリック！

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Step.2　入力したメールアドレスにメールが届くのでチェック！

step.1で入力したメールアドレスにメールが届きます。

差出人：サポートチーム【Next税理士Lab】
件名：コンサルガイドブックをお届けします

という差出人と件名のメールになっているのでチェックしてください。

なおメールは時間差で届く可能性があります。それから、メールが確認できない場合は迷惑メールフォルダに入ってしまっている場合もあるのでそちらもご確認ください。

それでもメールが見つからない場合はsupport@marketing-ia.jpまでご連絡ください。

Step.3　メールの中にあるURLをクリック！

メールの中にURLがあるのでそちらをクリックしてください。

するとブラウザにてガイドブックが立ち上がります。

なお、PDFデータにて保存したり印刷してご覧いただくことも可能です。

以上カンタンな3Stepでガイドブックを手に入れることができます。不明点などがあればsupport@marketing-ia.jpまでご連絡ください。

このガイドブックを
作った理由

このガイドブックは税理士におすすめのコンサルを5つ紹介しています。


僕たちは普段仕事をする中で税理士の先生によく「どんなコンサルをやればいいんですか？」というような質問をされます。


コンサルを始めたいけど、どんなコンサルをやればいか分からないと悩んでいる人が多いようです。


コンサルは以前、経営コンサルという
ジャンルしかありませんでした。


ですが今は違います。


財務コンサルや人事コンサルという業務で細分化されたり、飲食コンサルや医療コンサルという業種で細分化されたりしています。


こんなにたくさん細分化されていると
これからコンサルを始めたいと思っていたとしても、何からやればいいか分かりませんよね。


これまでの税務会計の知識を生かしたコンサルをやるべきなのか？


自分がやりたいと思うコンサルをやるべきなのか？


そして、、、コンサルで失敗したくない。


そんな質問や不安にお答えするために、
作ったのがこのガイドブックです。


このガイドブックは、


✅　どんなコンサルを始めればいいか迷っている
✅　コンサルで失敗したくない
✅　営業で苦労したくない
✅　どうせやるなら高額報酬がほしい
✅　あまりリスクを抱えたくない


という人におすすめです。


今回は期間限定で、このガイドブックを無料でプレゼントいたします。


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第1章
なぜ、税理士は年々
儲からなくなっているのか？

税理士業界はこの30年で
大きく変化しました。


税理士業界内で起きた起きたこと、社会全体に起きたことの影響によりビジネス環境は30年前と今では全く違います。


しかし、税理士のビジネスモデルは変わっていません。税務顧問を増やして事務所を成長させるやり方は30年前、おそらくもっと前から同じです。


30年前のように適正価格で売れるならいいですが、今はそうではないのでこのビジネスモデルで儲けるのは難しいことなのです。


今、このビジネスモデルでは儲からないのに3つの理由がありまず。それは税理士業界の構造的な問題が関係しています。まずは、この利用をご覧いただき現状を確認しましょう

第2章
次世代を生き抜く税理士の
新しいビジネスモデル

第2章では次世代を生き抜く税理士の新しいビジネスモデルを公開します。


いま、税務顧問を増やして事務所を成長させるという30年前のビジネスモデルから新しいビジネスモデルで経営していこうという税理士が増えてきています。


この新しいビジネスモデルは顧問料減少時代に合ったモデルで顧問料減少の影響を最小限に留めるどころか、事務所を大きく成長させることができます。


これを見て30年前のビジネスモデルから脱却し次世代型の経営をしてください。

第3章
税理士におすすめのコンサル5選

第3章では税理士におすすめのコンサルを5つ紹介します。


紹介するコンサルで解決できる問題は、多くの顧問先が抱えているものなので、導入できる機会が多いコンサルになるでしょう。


逆にこのコンサル以外はあまり必要ないかもしれないと言っても過言ではありません。


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第4章
5つのコンサルの特長解説

ここで前章で解説した5つのコンサルの特長を1つずつ解説していきます。

メリット、デメリット、報酬、マーケット、習得にかかる時間を解説していきます。

これを見ればコンサル毎にどんな特長があるかが分かるようになるので、顧問先毎に使いわけることができるようになります。

第5章
次世代型税理士の儲けの仕組み

次世代型税理士は紹介した5つのコンサルを使い分けることによって儲ける仕組みを作っています。


一般的なやり方だと、税務顧問料に1つのコンサル報酬が上乗せうされるのが普通でしょう。


しかし、次世代型税理士の仕組みは違います。税務顧問量に2つ3つとコンサルを導入することができます。


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この内容を以前学んだ先生の声の一部を紹介します。

目指すべきコンサルの
方向性が理解できました。

何が原因で何が結果なのかを
はっきりさせる成果の透明性の
大切さが分かって良かったです。

顧問先数ではなく
少数精鋭の方向が理想だということを
あらためて認識できました。

全体を整理して
実践していこうと思います。

君和田昭一事務所
君和田昭一さま（茨城県）

コンサルで何を
すればいいのか？が明確になりました。

まず、どこに手を付けるべきかが考えやすくなり、非常に参考になりました。

税理士法人S
代表社員　J.Aさま（宮城県）

「経営コンサルタント」と
会計事務所としてできるコンサル業務との違いを見い出せずに思案中でしたが、この内容を見て明確になりました。

S税理士事務所
代表　T.Sさま（福井県）



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メールの中にあるURLをクリック！

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いつまで公開できるか分かりません、、、

この「ガイドブック」は、本来有料の商品やセミナーで提供していることも
含まれるので期限を待たずに公開を終了する可能性もあります。
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